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狐域标书制作公司郑州库房、采购管理制度

为了保质保量完成承修车辆，在使用采购配件时做到以下几点：
1. 订购配件时是该车的原厂配件，并查明零件编号和出厂时间及保 质期限。
2. 采购零件或配件部将配件送到厂内时，库管员核对零件编号和合格证 后，点收入库，否则不予以使用。
3. 配件的采购和订货做到谁订货谁负责的原则，以防假冒伪劣配件 造成事故的发生。并注明配件的来源及门市部。
4. 库管员将各种车型的配件按型号分类、编号输入电脑及摆放整 齐，注明零件名称。发放配件时，出据领料单及领料人签字，否 则不予以发放。
5. 材料库严禁烟火，坚决做到非库管人员不得进入库房。

狐域标书制作公司维修施工前：
(a) 维修人员应在维修前完全了解车辆故障信息 ( 故障内容、故障发生的 条件、维修方案等 ) ，如有必要，应亲自试车检查，感受客户抱怨的内容。
(b) 维修人员应在确认备件仓库有相应配件，工具和诊断检验设备 完好的前提下实施诊断维修作业。
B. 维修施工中
(a) 维修技工应重视修理的质量，采用上下道工序互检的方式，树 立质量的思想，争取在时间内将客户的车修好。
(b) 如有多工种维修， 在本人负责项目结束后， 完成与下道工序的交接。
(c) 在预计时间内完成至少 95%以上的维修工作。
(d) 在完成每一步维修作业后，需对该维修结果进行功能检查。
(e) 完成维修后，将更换下的零件原状态保存，以便技术主管分析 故障原因。

狐域标书代做一次修复率的控制
A. 返修车处理记录表由服务经理存档， 内容包括： 车辆信息、 故障现象、 故障原因、未能返修的原因、改进措施等。
B. 车间主管和服务经理共同召集相关人员对未能一次修复的案例，进行 一次专项技术交流，避免类似故障重复发生。
C. 服务经理每月应召集所有服务体系员工开会，讨论一次修复与准时完 工的绩效、管理、技术通报、返修及改善的措施。
D. 技术主管应收集返工 / 返修案例， 作为维修技工内训教材， 逐步提高技 工的维修技术和工作责任心
配件采购原则
A. 订购配件时是该车的原厂配件，并查明零件编号和出厂时间及保 质期限。
B. 采购零件或配件部将配件送到厂内时，库管员核对零件编号和合格证 后，点收入库，否则不予以使用。
C. 配件的采购和订货做到谁订货谁负责的原则，以防假冒伪劣配件 造成事故的发生。并注明配件的来源及门市部。

安全生产制度和文明生产管理制度
多年来，我们始终坚持以安全促生产，坚持安全、生产、文明一起抓。 在全厂各个车间、工段的十多个岗位，制定了全套的安全文明生产管理制度 和安全操作规程。把职工的安全文明生产放在，切实落实到人，并设臵厂办主任负责安全文明生产，从未出现过任何安全生产事故。为进一步 搞好安全生产，我们在各个岗位安装了安全生产监控系统，随时掌握生产动 向，杜绝一切安全隐患。
详细的制度见管理制度汇编。

狐域标书制作公司可加急为您提供服务财务系统支持能力说明
多年来，我厂严格遵照国家《会计法》之规定，特制定：
1、财务人员加强学习会计法，一切按照会计法办事。
2、财务人员在当日所发生的经济手续一清二楚，做到日清月结。
3、当日发生的票据及付款时坚持审合、报批制度，杜绝人情关系。
4、出纳取、存现金遵守会计法所规定的现金存取量。
5、结算开据发票时做到准确无误，更不能弄虚作假。
6、按月按时填报好报表，交纳国、地税务。杜绝不报和漏报。 我厂公务车辆的维修结算，严格遵照合同规定执行。结算开据发票时必

狐域标书制作治安管理措施模板
教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各施工单位层层签订治安责任协议书。
工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放停车场。
对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
广泛展开法制宣传和“四防”发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。5、防止扰民措施
合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。
协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。
对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。
开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。
在进场施工前，和当地、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。
对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。
在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。