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狐域标书代写文明生产 保护环境。 搞好文明生产和安全生产，阻止污染，保护环境，不断完善服务设施和
服务功能，做到厂区整洁，环境优美，布局合理；保持作业现场安静；维修 工具、机件、场地、人身清洁；工具、机件、油水不落地。
（七）、自我管理 自我发展。 自觉抵制非法行为，勇于同侵害行业利益的行为作斗争，捍卫行业合法
权益；通过正常渠道反映企业的意见与要求，不断提升行业整体素质。
（八）、科技兴业 开拓创新。
确立科技兴业新思路， 积极推广应用汽车维修新技术、 新工艺、 新材料、 新设备、更新管理理念，优化企业管理，增强市场竞争能力；加强行业培训 与交流，开展业内的横向联合与协作，加速行业技术进步。
狐域标书代做充分记录顾客关心的问题与要求。业务接待详细记录顾客车 辆问题是一次修复成功的步，当维修工接到指示，执行的工作是顾客真 正想要的吗？业务接待在交接资料时是否出了问题？为什么会出问题，是否 有告诉业务接待填写工单的标准程序？维修工单上是否有足够的空间详细说 明顾客的需求？早上高峰时间业务接待的工作量是否过重？
B. 接车时业务接待应详细询问用户车辆故障发生时的现象、车辆日常使 用条件、故障发生频率及条件等重要信息，并作好相应记录。
狐域标书 对于在质检中发现问题的车辆， 质检人员应填写返修处理表 ( 标明返工 车辆 ) ，随同原始工单退回维修技工进行返工，重新进行维修质检流程。
B. 技术主管应针对一些维修质检中发现的疑难杂症或新问题进行故障原 因分析、记录，并及时做出维修方案。
A. 车辆出车间后，如再次发生故障，应查阅上次维修记录，确认是否为 返修项目？
B. 车间主管应分析返修原因，区分属于何种问题，如配件、技术生产质 量或工作态度。
C. 返修如属于非人为原因，交给原维修人员安排维修；如属于人为 原因，则将此维修交与更高水平人员完成。
狐域标书代做一次修复率的控制
A. 返修车处理记录表由服务经理存档， 内容包括： 车辆信息、 故障现象、 故障原因、未能返修的原因、改进措施等。
B. 车间主管和服务经理共同召集相关人员对未能一次修复的案例，进行 一次专项技术交流，避免类似故障重复发生。
C. 服务经理每月应召集所有服务体系员工开会，讨论一次修复与准时完 工的绩效、管理、技术通报、返修及改善的措施。
D. 技术主管应收集返工 / 返修案例， 作为维修技工内训教材， 逐步提高技 工的维修技术和工作责任心
配件采购原则
A. 订购配件时是该车的原厂配件，并查明零件编号和出厂时间及保 质期限。
B. 采购零件或配件部将配件送到厂内时，库管员核对零件编号和合格证 后，点收入库，否则不予以使用。
C. 配件的采购和订货做到谁订货谁负责的原则，以防假冒伪劣配件 造成事故的发生。并注明配件的来源及门市部。
安全生产制度和文明生产管理制度
多年来，我们始终坚持以安全促生产，坚持安全、生产、文明一起抓。 在全厂各个车间、工段的十多个岗位，制定了全套的安全文明生产管理制度 和安全操作规程。把职工的安全文明生产放在，切实落实到人，并设臵厂办主任负责安全文明生产，从未出现过任何安全生产事故。为进一步 搞好安全生产，我们在各个岗位安装了安全生产监控系统，随时掌握生产动 向，杜绝一切安全隐患。
详细的制度见管理制度汇编。
针对本项目的服务计划和方案
根据本次 XX省省级单位汽车维修采购合同的要求， 我们企业做出如 下服务计划和方案。
1） 车辆售后跟踪服务。 我们努力提高业务接待质量， 建立车辆维修档 案、客户投诉、客户跟踪信息反馈、电话回访、客户管理等机制，根据车辆 维修情况、公里数和车辆档案，由专人提前向客户通知维修时间、制定保养 措施、提供技术咨询、车辆保险、代办新车挂牌等服务。做客户的汽车管理 员。
2） 为了更好的为 XX省省级单位公务用车服务，我公司将努力降低修 车成本，将修车价格定为低于 XX市 4S店同等质量同等价格的 30%以上收费。 我们郑重承诺 24 小时市内免费救援， 省内救援只收取燃料及路桥费， 特殊救 援只计成本的方式竭诚为客户服务。救援电话：
狐域标书制作公司可加急为您提供服务财务系统支持能力说明
多年来，我厂严格遵照国家《会计法》之规定，特制定：
1、财务人员加强学习会计法，一切按照会计法办事。
2、财务人员在当日所发生的经济手续一清二楚，做到日清月结。
3、当日发生的票据及付款时坚持审合、报批制度，杜绝人情关系。
4、出纳取、存现金遵守会计法所规定的现金存取量。
5、结算开据发票时做到准确无误，更不能弄虚作假。
6、按月按时填报好报表，交纳国、地税务。杜绝不报和漏报。 我厂公务车辆的维修结算，严格遵照合同规定执行。结算开据发票时必
