服务项目 |
标书制作 |
面向地区 |
全国 |
狐域标书制作公司郑州库房、采购管理制度
为了保质保量完成承修车辆，在使用采购配件时做到以下几点：
1. 订购配件时是该车的原厂配件，并查明零件编号和出厂时间及保 质期限。
2. 采购零件或配件部将配件送到厂内时，库管员核对零件编号和合格证 后，点收入库，否则不予以使用。
3. 配件的采购和订货做到谁订货谁负责的原则，以防假冒伪劣配件 造成事故的发生。并注明配件的来源及门市部。
4. 库管员将各种车型的配件按型号分类、编号输入电脑及摆放整 齐，注明零件名称。发放配件时，出据领料单及领料人签字，否 则不予以发放。
5. 材料库严禁烟火，坚决做到非库管人员不得进入库房。
狐域标书代写对于可重现的车辆故障，业务接待应陪同客户实车检查，以便了解 实际情况，初步分析故障原因，制定维修方案。
B. 对于较难重现的故障或暂时难以准确判断的故障。
(a) 业务接待应有条件查阅维修档案、维修通讯、维修。 技术简报等技术资料，以便尽可能准确制定维修方案和预估修理工时。
(b) 业务接待应根据车辆故障情况通知车间主管指派技术骨干帮助分 析故障原因，制定维修方案。
(c) 在查阅维修技术资料并经过认真分析后仍无法判断或遇到的
狐域标书代做一次修复率的控制
A. 返修车处理记录表由服务经理存档， 内容包括： 车辆信息、 故障现象、 故障原因、未能返修的原因、改进措施等。
B. 车间主管和服务经理共同召集相关人员对未能一次修复的案例，进行 一次专项技术交流，避免类似故障重复发生。
C. 服务经理每月应召集所有服务体系员工开会，讨论一次修复与准时完 工的绩效、管理、技术通报、返修及改善的措施。
D. 技术主管应收集返工 / 返修案例， 作为维修技工内训教材， 逐步提高技 工的维修技术和工作责任心
配件采购原则
A. 订购配件时是该车的原厂配件，并查明零件编号和出厂时间及保 质期限。
B. 采购零件或配件部将配件送到厂内时，库管员核对零件编号和合格证 后，点收入库，否则不予以使用。
C. 配件的采购和订货做到谁订货谁负责的原则，以防假冒伪劣配件 造成事故的发生。并注明配件的来源及门市部。
狐域标书制作严格履行我们公司对 XX省省级单位汽车维修采购服务承诺书， 严格执行陕《二类》企业收费标准，实行明码标价、优惠公开，公示汽车维 修计价公式。如价格有调整时， 3 个工作日内书面通知采购中心。
4） 为确保修车质量，我们提出双方都要做到“爱车就是爱生命” ，工 作精益求精，重在修理，为客户节省支出，确保更换的配件使用原厂， 决不使用假冒伪劣产品或以次充好、以旧充新。
零部件采购制度、三包协议、供货合同及库存数量、金额
在多年的经营中， 我们有健全的零部件采购制度。 和 10 多家供货商建立 了长期供货关系，其中 3 家企业签定了供货合同。在对库存备品备件的管理 中，力求标准件宁多勿少、 常用件满足急需、 特殊零配件设臵采购通道， 以快速度满足生产需要，决不能因原料和配件不到位而影响生产。
目前我企业库存备品配件达 100 多类、500 多种、10000 多件， 价值人民 币 20 余万元。
1）零部件采购制度
①、严格履行工作程序、换料领料要审批、备料要填写备料单，注明车 型、年号、 年份、零件名称等内容并上交旧件，市内采购要在 2-3 小时完成， 市外采购 3-7 天，报价当天答复，特殊情况除外，配件价格要合理，不能高 于市场价格。
狐域标书制作公司可加急为您提供服务财务系统支持能力说明
多年来，我厂严格遵照国家《会计法》之规定，特制定：
1、财务人员加强学习会计法，一切按照会计法办事。
2、财务人员在当日所发生的经济手续一清二楚，做到日清月结。
3、当日发生的票据及付款时坚持审合、报批制度，杜绝人情关系。
4、出纳取、存现金遵守会计法所规定的现金存取量。
5、结算开据发票时做到准确无误，更不能弄虚作假。
6、按月按时填报好报表，交纳国、地税务。杜绝不报和漏报。 我厂公务车辆的维修结算，严格遵照合同规定执行。结算开据发票时必
狐域标书制作治安管理措施模板
教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各施工单位层层签订治安责任协议书。
工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放停车场。
对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
广泛展开法制宣传和“四防”发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。5、防止扰民措施
合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。
协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。
对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作。
开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。
在进场施工前，和当地、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。
对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。
在项目体制上建立有关处理协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。
